A cartografia organizacional é uma abordagem de consultoria fundamentada na filosofia da diferença e na teoria dos agenciamentos. O objetivo é mover a consultoria de um modelo transcendente (julgar a organização contra um ideal externo, como a autogestão) para um modelo imanente (mapear o que a organização é e o que ela pode).

A consultoria se transforma num processo cartográfico, focada no devir e no aumento da Potência de Agir da organização.

  1. Fundamentos da cartografia
    1. Potência
    2. Fontes e Drenos
    3. Forças Ativas e Reativas
    4. Agenciamento
    5. Territorialização e Codificação
    6. Arquétipos Geológicos
    7. Perguntas para investigação geológica
    8. Atuantes
    9. Enlaces
    10. A cartógrafa
    11. Análise Genealógica
  2. Heurísticas da cartógrafa
    1. Os dois abismos
    2. A gravidade do capital
    3. Dinâmica Vetorial
    4. Heterogênese
  3. Ferramentas cartográficas
    1. Micronarrativas
    2. Linguagem de Mapas
      1. Mapa de Enlaces
      2. Mapa Geológico
      3. Mapa de Fontes e Drenos
      4. Mapa de Vetores
      5. Mapa Genealógico
      6. Mapa da Cartógrafa
    3. Mapas Privados e Públicos
    4. Prototipagem Composicional
  4. Exemplo de aplicação
    1. Mangia
    2. Entrevistas e micronarrativas
    3. Afetações da cartógrafa
    4. Estratégia de intervenção
    5. Agenciamento do mutirão
    6. Bastidores e o mapa de enlaces
    7. Outros mapas da Mangia